簡單和復雜，高大上和使命感交替運用，讓員工清楚的知道自己該怎么做，然后為自己的工作感到自豪，這就是周石他們折騰的培訓。以周石以前小規(guī)模員工培訓的經(jīng)歷，應對這種大規(guī)模的員工培訓還是很困難的。所以當然不是他負責具體的實施，偶爾上去講話，在不同的人面前不斷總結(jié)重復，吸收別人的經(jīng)驗，然后他也漲了不少經(jīng)驗值。在美國做上市公司的CEO，經(jīng)常要面對公眾，解釋自己，解釋公司，這也算是未雨綢繆。